Dans la continuité de la transformation engagée, marquée par son évolution en SAS et la mise en place de sa nouvelle gouvernance, Caréco accueille sept nouveaux centres VHU au sein de son réseau. Avec désormais 25 centres et plus d’un million de pièces en stock, cette première vague d’intégration concrétise les ambitions de déploiement annoncées ces derniers mois.
Un modèle d’adhésion conçu pour accompagner la croissance
Caréco s’appuie désormais sur un modèle d’adhésion structuré autour de trois niveaux d’intégration, permettant aux centres VHU de rejoindre progressivement le réseau :
Le niveau 3, accessible sans droit d’entrée et avec une redevance mensuelle limitée, constitue une porte d’entrée dans le réseau ;
Le niveau 2 permet aux entreprises d’exploiter l’enseigne Caréco;
Le niveau 1 correspond aux membres actionnaires du réseau.
Ce dispositif apporte davantage de souplesse avec des contrats de trois ans sans reconduction automatique et la possibilité pour les entreprises, d’évoluer progressivement d’un niveau à l’autre. Il permet au réseau d’accueillir de nouveaux partenaires tout en maîtrisant l’expansion du maillage territorial et en préservant les standards de qualité attendus.
Sept nouveaux centres pour renforcer la couverture territoriale
Cette première phase de développement témoigne de l’attractivité du modèle de l’entreprise et de sa capacité à fédérer de nouveaux partenaires sur l’ensemble du territoire.
Six centres rejoignent Caréco au niveau 3 :
Tilt Auto (56), en Bretagne ;
Manufacture DOC (12), en Aveyron ;
POS-Bazin (52), dans l’Est de la France ;
N7 Auto Pièces (03), dans le Massif central ;
PAD Narbonne (11) et PAD Annonay (07), qui illustrent la capacité de Caréco à accompagner le développement d’opérateurs multisites.
Un centre rejoint le réseau au niveau 2 dès son arrivée :
Autochoc – Groupe Ippolito (06), qui dote Caréco d’une implantation dans les Alpes-Maritimes.
Ces sept nouveaux centres renforcent le maillage territorial de Caréco et étendent sa couverture nationale dans plusieurs zones stratégiques.
Une croissance sélective au service de la qualité du réseau
L’intégration de ces nouveaux centres s’inscrit dans une logique de développement maîtrisé. Chaque candidature a fait l’objet d’un processus d’évaluation complet comprenant des échanges préalables, des visites de sites, l’analyse des installations, ainsi qu’une validation de la compatibilité technique, opérationnelle et humaine avec les exigences du réseau. Au-delà des performances individuelles des entreprises, Caréco privilégie des partenaires capables de contribuer durablement à la qualité de service du réseau, à son développement territorial et au partage de ses standards opérationnels.
« L’intégration de ces sept centres constitue une étape importante dans le développement de Caréco. Avec désormais 25 centres VHU et plus d’un million de pièces en stock, nous renforçons notre capacité à proposer aux réparateurs et aux carrossiers une offre de pièces de réemploi disponible, qualitative et homogène sur l’ensemble du territoire. Cette dynamique confirme l’attractivité de notre nouveau modèle de développement », déclare Pierre Largillier, directeur général délégué de Caréco.
Une dynamique appelée à se poursuivre
Cette première vague d’intégration marque une étape importante, mais ne constitue qu’une phase du projet de développement engagé par Caréco. Le réseau poursuit actuellement ses discussions avec plusieurs candidats répartis sur l’ensemble du territoire, avec une attention particulière portée aux zones encore peu couvertes. L’objectif demeure inchangé : bâtir un réseau national de 35 à 40 centres VHU partageant les mêmes standards de qualité et de service.
« Nous poursuivons notre travail de maillage avec une logique résolument territoriale. Notre priorité est d’identifier des partenaires capables de renforcer durablement la qualité de service du réseau et de contribuer à son développement dans les régions où nous souhaitons nous renforcer. Nous privilégions une croissance progressive et cohérente plutôt qu’une logique de volume, afin de construire un réseau solide, performant et durable », conclut Pierre Coirier, directeur du développement de Caréco.
