Historiquement structuré autour d’un modèle coopératif, Caréco est un réseau français de centres VHU (véhicules hors d’usage) indépendants, spécialisé dans la production et la distribution de pièces automobiles de réemploi. Son organisation évolue pour gagner en réactivité, renforcer son attractivité auprès des réparateurs et des futurs adhérents et poursuivre le développement de son maillage territorial.
Cette transformation s’inscrit dans une évolution plus large du métier, qui rapproche progressivement les centres VHU d’une logique de distribution, avec un meilleur pilotage des stocks, de la qualité et de la performance commerciale.
Une nouvelle gouvernance pour gagner en agilité
Le fonctionnement initial du réseau, fondé sur un modèle très horizontal, ne permettait plus de répondre aux besoins de réactivité dans les prises de décision. En évoluant d’un modèle coopératif à une structure en SAS, Caréco se dote d’un cadre plus agile pour déployer sa stratégie de développement, mieux répondre aux attentes de ses clients et accueillir de nouveaux centres VHU au sein de son réseau.
Structuré autour d’Édouard Martin, président, et de Nelson Jourdin, directeur général (tous les deux membres du bureau national Mobilians – Branche des recycleurs), Caréco s’appuie désormais sur une gouvernance de 10 membres, organisée en deux instances : un comité de direction de 7 membres et un conseil de sages de 3 membres.
« L’évolution de nos statuts marque une étape importante dans la trajectoire de Caréco. Elle nous permet de nous doter d’un cadre à la fois plus souple et plus réactif pour accompagner notre développement, tout en restant fidèles à notre ADN collectif et entrepreneurial », explique Edouard Martin, président de Caréco, également directeur général de Caréco Pontarlier, Louhans et Saint-Marcel, en Bourgogne-Franche-Comté.
Le réseau Caréco s’appuie également sur une organisation opérationnelle dédiée à la mise en œuvre de cette feuille de route. En poste depuis janvier 2024, Pierre Largillier, directeur général délégué de Caréco, accompagne la structuration de cette organisation, tout en assurant le pilotage global des activités et la coordination des équipes. A ses côtés, Pierre Coirier, récemment recruté au poste de directeur du développement, est en charge du déploiement du réseau et de son animation, avec l’appui d’équipes dédiées aux fonctions clés, notamment la finance, les garanties et les systèmes d’information.
Une transformation au service du développement
Au-delà de ses statuts, Caréco fait évoluer son organisation pour accompagner sa croissance et l’intégration de nouveaux affiliés. Cette évolution reflète la transformation du métier des centres VHU, de plus en plus proches d’une logique industrielle et e-commerce, où la capacité à identifier, démonter, référencer et commercialiser les pièces de réemploi (PRE) devient un levier central de performance.
« Notre ambition est de construire un réseau capable d’intervenir de manière homogène sur l’ensemble du territoire et d’inscrire son développement dans la durée. Pour y parvenir, il était indispensable de faire évoluer notre organisation afin d’accueillir de nouveaux centres VHU aux profils variés et d’enrichir notre offre en pièces de réemploi pour répondre aux attentes d’un marché en pleine accélération » poursuit Nelson Jourdin, directeur général de Caréco, également directeur général de Caréco Gièvres, en Centre-Val de Loire.
Le réseau fait également évoluer ses outils et ses pratiques, avec un stock centralisé en ligne ajusté aux besoins du marché, une meilleure traçabilité des pièces et une harmonisation des processus entre les centres. Le déploiement d’outils digitaux contribue à améliorer la circulation des données et renforce l’efficacité de l’organisation à l’échelle du réseau.
Dans ce contexte de transformation digitale, Caréco fait de la vente en ligne, auprès des professionnels comme du grand public un axe prioritaire, pour faciliter l’accès à la pièce de réemploi et en accélérer la diffusion. Avec ses deux marketplaces détenues en propre, careco.fr pour les particuliers et careco.pro pour les professionnels, le réseau renforce son autonomie commerciale et affirme sa position de référence sur le marché.
Ainsi, la marque se fixe un cap clair : renforcer son maillage territorial et élargir progressivement son réseau, dans une logique de croissance sélective et structurée. L’objectif est d’atteindre 40 centres à horizon 3 à 5 ans (contre 18 aujourd’hui) et de dépasser le million de pièces en stock dès 2027.
