La société spécialisée dans le commerce d’équipements automobiles pour le secteur de la carrosserie, Odipra, franchit une nouvelle étape de son développement. L’entreprise affiche l’ambition d’atteindre près de 4 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2026, soit plus du double de son exercice 2025.
Cette accélération s’appuie notamment sur deux accords commerciaux majeurs finalisés au cours du premier semestre 2026, dont les termes restent confidentiels. Ces partenariats ont d’ores et déjà contribué de façon significative à la croissance du chiffre d’affaires observée sur l’exercice, et confortent la trajectoire visée pour l’année en cours.
Un entrepôt dans le Morbihan pour accélérer le développement national
Pour soutenir cette croissance, Odipra ouvrira un nouvel entrepôt dans le Morbihan, en Bretagne, au quatrième trimestre 2026. Cette nouvelle infrastructure logistique de 650 m2 doit permettre d’accélérer la distribution de ses produits sur l’ensemble du territoire national aux carrossiers réparateurs, concessionnaires, loueurs entre autres. Elle sera spécialisée en pièces OEM, notamment de marques asiatiques (coréennes, japonaises et chinoises) et stockera également des pièces de qualité équivalente certifiée (PQE). Grâce à ce nouvel entrepôt, l’entreprise vise un CA de 5 millions d’euros à fin 2027.
Perspectives : de la croissance externe et européenne
Depuis sa base bretonne, Odipra prévoit également d’étendre ses ventes au-delà des frontières françaises, avec un fort développement commercial visé sur l’Espagne et le Portugal. Cette expansion s’appuiera sur l’entrepôt du Morbihan pour approvisionner ces nouveaux marchés, sans implantation physique sur place dans un premier temps.
L’entreprise se donne également les moyens d’accélérer sa taille critique par croissance externe. L’entreprise étudiera toute opportunité d’acquisition dans le secteur de la carrosserie, dans la continuité de son cœur de métier, et ne s’interdit pas de solliciter l’appui d’un distributeur européen pour accélérer cette dynamique.
